Marciel
consultores
ofrece a la empresa las siguientes opciones en el área formativa:
Detección de Necesidades y Diseño de acciones
formativas específicas.
Desarrollo de Planes
Formativos ya diseñados.
Tramitación de
Subvenciones.
Gestión de Equipos
para Proyectos Concretos.
Asesoramientos a empresa
familiares.
Marciel
Consultores
es una sociedad de prestación de servicios de Consultoría
de dirección, que esta orientada preferentemente a las PYMES,
complementa y apoya las capacidades de gestión de los equipos directivos
de las mismas.
Marciel
consultores dirige su actuación hacia la mejora
de las organizaciones, mediante el compromiso con sus clientes para alcanzar
los objetivos fijados conjuntamente, el diseño de propuestas de valor
añadido, la aplicación efectiva de las soluciones establecidas
y la utilización de metodologías permanentemente actualizadas.
Marciel
Consultores enfoca su actuación hacia la aplicación
práctica de las soluciones que propone, llegando a asumir posiciones
ejecutivas en las organizaciones de sus clientes, si éstos lo consideran
oportuno, para garantizar el éxito de las mismas gracias a una Planificación
Estratégica: proceso de reflexión con los más
altos responsables de la empresa para diseñar el camino estratégico
de la misma en los próximos años:
Definiendo su misión, visión y valores.
Proponiendo los objetivos estratégicos a largo plazo.
Identificando las líneas estratégicas básicas.
Desarrollando planes de actuación.
Definiendo Indicadores y pautas de control.
Todo
ello siempre con la autorización del cliente , tanto en tiempos como
en métodos y evidentemente en costos.
Como
profundos conocedores, de las características y problemática de
las organizaciones, Marciel Consultores
pone a disposición de las empresas familiares un equipo de profesionales
especializados en este ámbito de asesoramiento, gestión
y desarrollo.
Tipos
de servicios:
Especificación de un protocolo familiar que regule el traspaso de funciones
de padres a hijos.
Formación (training) en contenidos didácticos teóricos
y prácticos.
Entrenamiento (coaching) en habilidades comportamentales para el correcto desarrollo
de las funciones de un puesto determinado.
Tutorización (mentoring) para el desarrollo profesional de puestos, normalmente
de carácter directivo o de cierta responsabilidad y
complejidad.
Organización y moderación de conversaciones y reuniones para establecer
el reparto patrimonial o Intervención en los procesos
de profesionalización de puestos directivos.
Incorporación e integración en la empresa, de aquellos familiares
sucesores, determinados por el protocolo familiar o por las
decisiones de la dirección de la empresa.
Elaboración de un manual de funciones que recoja de forma objetiva las
funciones, tareas y competencias de los diferentes puestos
de trabajo.
En
un mercado tan competitivo como en el que vivimos hoy día,
la empresa que desea distinguirse de su competencia debe esforzarse por ofrecer
a sus clientes, no sólo los productos de mayor calidad
sino el mejor servicio, con los mejores profesionales y mejor preparados y
motivados Marciel Consultores,
concienciada de este problema y de la complejidad de establecer un equilibrio
satisfactorio entre las necesidades de la empresa y las de
los trabajadores, ofrece una amplia gama de servicios orientados a tal fin.
Planificación integral de las necesidades de la empresa en materia de
recursos humanos.
Gestión de los recursos humanos por competencias.
Análisis y valoración de puestos de trabajo.
Incorporación e integración del personal en la empresa.
Análisis y adecuación de sistemas retributivos.
Dirección de equipos de trabajo.
Desarrollo de técnicas de liderazgo.
Evaluación del rendimiento y optimización del tiempo.
Sistemas para la motivación de los empleados.
Estudios de clima laboral.
Análisis de necesidades formativas.
Gestión e impartición de formación a medida.
Sistemas internos de comunicación e información.
Diseño de planes de carrera.
Grupos
de mejora y equipos de resolución de problemas:
la participación de los trabajadores es una estrategia fundamental y
sus beneficios están siendo contrastados cada vez por mayor número
de empresas, tanto industriales como de servicios. El lugar de trabajo constituye
por naturaleza un lugar social; hay que abrir caminos para aumentar la corresponsabilidad
y el compromiso.
En este
sentido, Marciel Consultores
dispone de una serie de herramientas de dirección de equipos que permiten
dinamizar y obtener el máximo provecho de la participación de
las personas.
Es por
ello que, tanto para diseñar acciones de mejora en el marco de un plan
estratégico se pueden formar equipos de trabajo, a los que se les forma
adecuadamente para que sepan utilizar diferentes herramientas de mejora y,
en última instancia, se conviertan en grupos autónomos dentro
de la organización
No
somos una agencia de publicidad sino que en el concepto de servicio integral,
queremos participar en el diseño del plan estratégico de marketing
y publicidad ya que La estrategia de marketing y publicidad de una empresa puede
determinar en muchas ocasiones su permanencia
en un mercado cada día más competitivo.
Organización integral de eventos (congresos,
foros...).
Marketing estratégico.
Organización de ventas.
Política de productos/precio.
Identidad corporativa y Comunicación.
Planificación
del plan publipromocional/anual.
Marciel
Consultores pone a su disposición un equipo de profesionales
con amplia experiencia y conocimientos en economía,
administración y finanzas.Planteamos nuestros servicios
de un modo altamente personalizado, ofreciendo diferentes alternativas a las
necesidades que se plantean en cada empresa o institución.Desde
el asesoramiento en un determinado aspecto, o la realización de una determinada
actuación, hasta el desarrollo integral de una solución.
Gestión de subvenciones para la impartición de
acciones formativas, la implantación de sistemas de
calidad, la realización de inversiones en nuevas tecnologías,
etc...
Planificación financiera.
Contabilidad general.
Análisis de costes.
Análisis de la evolución del negocio y evaluación de riesgos.
Auditoría financiera.
Hoy
día es fundamental poseer una estratégia organizativa
claramente definida que abarque todos los niveles (producción, atención
y servicio al cliente, gestión de recursos humanos...). Cada
intervención en una empresa es para nosotros un caso
particular, donde nos vemos inmersos en un entorno humano, económico
y tecnológico a partir del cual definimos nuestra actuación y
se concreta el plan de acción para lograr los objetivos previstos. Ponemos
a su disposición todos nuestros recursos con el espíritu de servicio
que avala nuestra constante actuación en el mundo empresarial. Las soluciones
que le ofrecemos en este área son:
Sistema
de retribución Variable/Incentivos: la importancia
de las personas en las organizaciones es algo compartido en el análisis
empresarial. La retribución de las mismas es algo fundamental y debe
ser un elemento prioritario de dinamización y desarrollo.
Un Plan
de incentivos debe estar alineado con la cultura de empresa deseada y con
los objetivos del negocio, debe valorar a las personas desde su conocimiento
de los objetivos a realizar y debe considerar el buen desempeño de
su trabajo.
La
estrategia de compensación debe ser definida y articulada con claridad
y transparencia, además los empleados tienen que percibir su propia capacidad
de influir sobre la medida en que se basa su recompensa. Marciel
Consultores puede diseñar e implantar un sistema de retribución
variable y/o un sistema de incentivos, dirigidos a dinamizar el factor humano
en las empresas.
Marciel
Consultores se ha caracterizado, desde sus comienzos, comercializar
programas de gestión adaptados a cada planteamiento empresarial.
En
un entorno de constante cambio, las empresas más competitivas coinciden
en poseer recursos tecnológicos que actúen como facilitadores
de los procesos de comunicación.
Creación Intranets/Extranets.
Informática distribuida.
Alojo y diseño de bases de datos.
Instalación y configuración de Redes estructuradas.
Aplicaciones para el mantenimiento de webs sin necesidad de conocimientos
informáticos.
Sistemas de gestión en entornos web.
Plan
de Gestión:
proceso de planificación a corto plazo (un año) que, a poder ser,
debe ser el desarrollo en detalle del primer ejercicio del plan estratégico.
El Plan forma parte de un sistema de control de gestión de la organización,
orientado a la dirección por objetivos, de modo:
Que se puedan fijar objetivos, cualitativos y cuantitativos,
para el próximo año.
Que se establezcan planes detallados de actuación, con
objetivos, plazos, responsables y presupuestos.
Que se determinen los indicadores para su control, así como
sus pautas: cuadro de mando.
Este
Plan es el primer paso de una dirección profesionalizada de la gestión
empresarial, al permitir trabajar por objetivos (no a impulsos), delegar funciones
y responsabilidades, y controlar la marcha de la organización.
Con
un adecuado uso de los métodos y estrategias de marketing existentes,
es posible conseguir un mayor aprovechamiento de los recursos y esfuerzos
empleados y, por lo tanto, una mayor rentabilidad en las inversiones
realizadas.
Marciel
Consultores
le ofrece el asesoramiento y la ayuda necesarios para gestionar y desarrollar
todo tipo de actuaciones encaminadas a promocionar y a posicionar su
organización:
Estudios de viabilidad.
Planificación y control de la producción.
Mejora de procesos y gestión del cambio.
Estructura de dirección.
Planificación de estratégias.
Los
sistemas de información y comunicación se han consolidado como
factores clave para el desarrollo de las organizaciones. El uso de
medios tecnológicos agiliza y facilita el desarrollo de funciones y redunda
en el resultado final del producto o servicio que toda empresa ofrece. Por ello,
Marciel Consultores le ofrece un amplio abanico de posibilidades
para asegurar en su empresa un adecuado posicionamiento tecnológico.
Puede optar por un servicio integral en el que funcionemos
como su propio Departamento de Informática o bien puede elegir soluciones
de carácter más concreto como por ejemplo:
Auditoría informática.
Clientes verticales.
Plan de comunicación interno
